Наукові видання категорії "А"
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Нові надходження
- ДокументModern Trends in Tax Regulation Within the System of the Financial Policy of Ukraine(Baltic Journal of Economic Studies, Volume 12 Number 1. Riga, Latvia : “Baltija Publishing”, 2026, 446 pages., 2026-03-30) Fedoryshynа Lidiіa; Aleskerova YuliiaThe purpose of the article is twofold: firstly, to investigate the modern trends of tax regulation in Ukraine under the conditions of martial law and economic instability; and secondly, to identify the main directions for improving tax policy in the context of implementing the National Revenue Strategy for 2024–2030. Methodology. The study employs a systemic and comprehensive approach, utilising analytical, comparative, historical, statistical, and graphical methods, thereby facilitating a nuanced evaluation of Ukraine's tax system during the 2022–2024 period. The information base comprises legislative and regulatory acts, official statistics from the State Tax Service and the Ministry of Finance of Ukraine, and analytical reports from international financial organisations. Results. The findings of the research indicate that under the provisions of martial law, Ukraine's tax system has been endowed with new functions pertaining to the mobilisation of financial resources for defence and the maintenance of economic resilience. The prevailing trends encompass the implementation of wartime tax benefits, the digitalisation of tax administration, the gradual restoration of pre-war tax conditions, and the intensification of efforts to combat the shadow economy. Practical implications. The findings of this study can be applied to improve Ukraine's tax policy, develop recommendations for harmonising tax legislation with European standards, and enhance the efficiency of financial regulation during the post-war recovery period. Value / Originality. The scientific novelty of this study lies in the systematisation of modern approaches to tax regulation under crisis conditions and the identification of priority areas for its development in accordance with the European integration course of state financial pol
- ДокументCourt practice of application of criminal legal measures for immediate commitment of a criminal offense(Socio-economic relations in the digital society, 2023) Omelchuk Oleg; Zakharchuk ViktorУ статті проаналізовано судову практику застосування заходів кримінально-правового характеру за опосередковане виконання кримінального правопорушення. Встановлено, що суди враховують факт опосередкованого виконання кримінального правопорушення при характеристиці особи винного і визначенні його суспільної небезпечності, а саме призначають більш суворе покарання з переліку альтернативних, або призначають покарання вище нижньої межі. При цьому досить часто суди звільняють таких осіб від відбування покарання з випробуванням. Водночас практично не застосовують загальні види звільнення від кримінальної відповідальності. Це зумовлено тим, що у переважній більшості таким способом вчиняються умисні діяння – нетяжкі злочини, тоді як умовою застосування багатьох видів звільнення від кримінальної відповідальності є вчинення необережного нетяжкого кримінального правопорушення. Найчастіше випадки вчинення кримінального правопорушення шляхом опосередкованого виконання при використанні малолітньої особи суди кваліфікують по відповідній статті Особливої частини КК України та по ст. 304 КК України як втягнення неповнолітніх у кримінально-протиправну діяльність. Однак досить часто враховують це ще й як обставину, що обтяжує покарання, що є дуже суперечливим. В окремих випадках у разі опосередкованого виконання кримінального правопорушення з використанням малолітньої особи, суди можуть враховувати це лише як обставину, що обтяжує покарання. У тих випадках, коли малолітня особа, яку залучає злочинець до виконання об’єктивної сторони діяння розуміє дійсний характер своїх дій, до такої особи можна застосувати певні примусові заходи виховного характеру. Такі заходи кримінально-правового характеру, як примусові заходи медичного характеру, примусове лікування, примусові заходи виховного характеру у разі опосередкованого виконання кримінального правопорушення за не мають жодних відмінностей від загального порядку застосування цих заходів до винної особи.
- ДокументStrategic management of omnichannel marketing with the use of generative artificial intelligence(Journal of Theoretical and Applied Information Technology 30th November 2025. Vol.103. No.22 URL: https://www.jatit.org/volumes/Vol103No22/19Vol103No22.pdf, 2025-11-30) Svitlana Kovalchuk1 , Tetiana Chunikhina2 , Vadim H. Grigoryan3 , Valentyna Shevchenko4 , Uliana KorolovaАктуальність досліджуваної проблеми визначається стрімким впровадженням генеративного штучного інтелекту (GenAI) у стратегії омніканального маркетингу. Це радикально змінює підходи до персоналізації, комунікації та стратегічного управління в цифровій економіці. Зростає необхідність кількісного аналізу впливу таких технологій на ефективність маркетингу, що обґрунтовує потребу в цьому дослідженні. Особливу увагу приділено персоналізації, автоматизації комунікацій та інтеграції даних. Метою дослідження є визначення взаємозв'язку між рівнем впровадження GenAI та ефективністю маркетингу. Проблемою є відсутність кількісних оцінок впливу штучного інтелекту (ШІ) на показники омніканального управління. Аналіз охоплює 10 компаній із 10 країн за період 2022–2024 років. Застосовано економетричну модель із шістьма змінними: GAI, AdSpend, Data Integration, CSAT, OMDEPTH та BRAND. Найвищі значення OM_EFF у 2024 році зафіксовано у компаній Bosideng (98,3), Woolworths (97,0) та Zara (96,9). Компанії з високим рівнем використання GenAI продемонстрували швидше зростання OM_EFF та адаптацію до ринку. Показник GenAI компанії Woolworths зріс із 0,58 до 0,77, а OM_EFF — із 85,7 до 97,0. Компанія Hudson’s Bay продемонструвала найменші зміни через обмежену цифровізацію та слабкий розвиток ШІ. Дослідження виявило, що високий рівень інтеграції GenAI безпосередньо пов'язаний зі зростанням ефективності омніканального маркетингу (OM_EFF). Компанія Bosideng досягла найвищого показника OM_EFF — 98,3 у 2024 році — при максимальному значенні індексу GenAI (0,83) та активному використанні персоналізованого контенту. Отримані дані підтверджують, що GenAI підвищує результативність маркетингових стратегій завдяки автоматизації, глибокій інтеграції даних та багатоканальній взаємодії з клієнтами. У статті надано практичні рекомендації щодо підвищення OM_EFF. Дослідження має прикладне значення для стратегій роздрібної торгівлі. Подальші дослідження можуть охоплювати інші галузі та регіони
- ДокументINTEGRATING DIGITAL TECHNOLOGIES INTO GENERATION Z MARKETING STRATEGIES: STUDYING VALUES, CHANNEL EFFECTIVENESS, AND CONSUMER TRENDS(Journal of Management & Technology (Revista Gestão & Tecnologia). Special Edition. v. 24, n. 2,pp:45-65 https://doi.org/10.20397/2177-6652/2024.v24i2.2835 (WoS), 2024-09-13) Kovalchuk, S., Tsurska, B., Bondarchuk, K. B., Uzhva, R., & Shevchuk, R.Мета Метою цього дослідження є визначення цінностей покоління Z, а також відповідних каналів комунікації та споживчих трендів у контексті інтеграції цифрових технологій у маркетингові кампанії. Методологія Основним методом дослідження став систематичний огляд літератури, в ході якого у базах даних Scopus та Google Scholar було ідентифіковано 12 досліджень, що сприяли досягненню поставленої мети. Оригінальність/актуальність Це дослідження дозволило визначити найбільш ефективні маркетингові стратегії для покоління Z та пов'язані з ними особливості рекламної діяльності. Результати За результатами аналізу встановлено, що найбільш доцільним каналом комунікації є соціальні мережі, що ґрунтується на споживчих вподобаннях та цінностях цільової аудиторії у поєднанні з інструментами нейромаркетингу. Практичне значення (Внесок) Отримані результати можуть бути корисними для маркетологів при здійсненні цифрової рекламної діяльності, спрямованої на представників покоління Z.
- ДокументMarketing Mechanism for the Adaptation of Ukrainian Enterprises to Wartime Conditions Amid Geopolitical and Economic Challenges(European Journal of Sustainable Development, 14(2), 241. https://doi.org/10.14207/ejsd.2025.v14n2p241, 2025-02-11) Kovalchuk, S. ., Perevozova, I. ., Abdullaieva, A. ., Tanasiichuk, A.; Ковальчук, С.., Перевозова, І.., Абдуллаєва, А.., Танасіїчук, А.. та іншіУ цьому дослідженні розглядається розробка маркетингового механізму для підтримки адаптації українських підприємств перед лицем геополітичних та економічних викликів. Стверджується, що воєнні умови та геополітична нестабільність суттєво впливають на бізнес-операції, особливо в таких сферах, як продажі, виробництво, постачання сировини, логістика та інші критично важливі процеси. Дослідження демонструє, що розробка адаптивних маркетингових стратегій і механізмів дозволяє підприємствам зберігати конкурентоспроможність у кризові періоди. Розробка та впровадження механізмів адаптації до маркетингу визначено як ключовий фактор успіху для українських бізнесів, які працюють у екстремальних умовах війни та геополітичної невизначеності. Дослідження підкреслює, що впровадження сучасних методів адаптації маркетингу вимагає усвідомлення того, що сучасний бізнес піддається постійним трансформаціям через швидкі зміни економічного середовища. Глобалізація, технологічний прогрес, зміни споживчого попиту та конкуренції, а також необхідність адаптуватися до воєнних реалій на тлі геополітичних та економічних потрясінь — це лише деякі з викликів, з якими стикаються підприємства. Відповідно, дослідження зосереджене на обґрунтуванні впровадження сучасних методів адаптації до маркетингу. До них належать аналіз ринку, залучення нових клієнтів, утримання та розширення існуючих клієнтів, розробка оптимальних стратегій реагування на економічні труднощі за допомогою маркетингових підходів, адаптивні моделі, що враховують швидкі зміни поведінки споживачів і психологічні тригери в кризових умовах, створення систем управління логістикою та визначення ключових факторів успіху адаптації підприємства в періоди економічних труднощів. Результати свідчать, що війна в Україні призвела до зниження інвестицій і споживчого попиту. Виробники стикаються з обмеженим доступом до міжнародних ринків через експортні обмеження, порушені ланцюги постачання та інші торговельні бар'єри. Витрати на безпеку персоналу та об'єктів зросли на тлі загострення конфлікту, а військові дії часто призводять до пошкоджень або втрати обладнання та інфраструктури. Особливо постраждали компанії, розташовані в регіонах фронту, багато з них були змушені переїхати до приймаючих громад під час війни. Стверджується, що ефективний механізм управління ресурсами, заснований на маркетингу, є ключовим компонентом успішної маркетингової стратегії. Цей механізм передбачає оптимальне використання фінансових, людських і матеріальних ресурсів компанії. Тому рекомендується компаніям враховувати потреби ринку, конкурентне середовище, а також внутрішні можливості й обмеження для визначення найбільш стратегічно важливих ринків для досягнення бізнес-цілей і відповідно розподіляти ресурси. Дослідження досліджує методологію аналізу цільового ринку (TAM), яка дає глибше розуміння ринку та дозволяє компаніям приймати рішення, засновані на даних, відповідно до їхніх конкретних цілей зростання. TAM допомагає бізнесу зрозуміти загальний розмір ринку, визначити можливості для конкретних продуктів і оцінити, як найкраще залучити цінність у своїх цільових сегментах. Чітке розуміння цільового ринку є життєво важливим для прийняття стратегічних рішень і визначення пріоритетів у конкурентному бізнес-середовищі. Пропонується концептуальний підхід до маркетингового механізму утримання існуючих клієнтів із залученням нових. Ця подвійна стратегія передбачає підтримку лояльності серед поточної клієнтської бази через програми лояльності, знижки та персоналізовані послуги, а також впровадження ініціатив для залучення нових клієнтів. Комплексне застосування цих стратегій може суттєво підвищити успіх компанії, забезпечуючи стабільний потік клієнтів і підвищуючи її прибутковість. Ще однією ключовою перевагою є підвищення лояльності клієнтів до бренду, особливо в умовах економічної нестабільності. Оцінка товарних ринків України, які найбільше постраждали під час війни, дозволила краще зрозуміти динаміку попиту і пропозиції, конкурентне середовище, а також проаналізувати та розробити стратегічні шляхи для підприємств, що виробляють продукцію в товарній групі 72 – «Залізо і сталь». Застосування механізму адаптації до маркетингу дозволило сформулювати рекомендації для українських підприємств щодо того, як коригувати свою продукцію в складних і нестабільних умовах, забезпечуючи конкурентоспроможність і стійкість у часи військових конфліктів і геополітичних напружень. На основі аналізу динаміки експорту для металургійної промисловості (товарна група 72 – «Залізо і сталь») в Україні з 2020 по 2024 рік зроблено висновок, що війна мала глибоко негативний вплив на зовнішньоекономічну активність. Хоча 2021 рік став піком експорту цієї товарної групи, різке падіння відбулося через війну та інші геополітичні й економічні потрясіння, включно з логістичними збоями та блокадою морських портів. Однак ознаки стабілізації з'явилися у 2024 році. Український експорт продемонстрував помітну гнучкість: зниження експорту заліза і сталі до певних країн компенсувалося зростанням в інших, таких як Молдова, Словенія та Греція. Було проведено оцінку ринкової конвергенції для потенційних експортних напрямків, серед яких Китай, Мексика, Індія, Південна Корея, Бельгія, Франція, В'єтнам, Іспанія, Таїланд та Індонезія. Аналіз виявив схожість у бізнес-середовищах, що може бути вигідним для українських промислових підприємств, що експортують залізну та сталеву вироби. Серед них Бельгія, Франція та Іспанія були визначені як найперспективніші ринки завдяки їхній відносній географічній близькості, якісній інфраструктурі, відкритості торгівлі та політичній стабільності. Дослідження підкреслює важливість систематичного врахування поточних логістичних обмежень і активного пошуку альтернативних експортних маршрутів, враховуючи блокаду портів Чорного моря та руйнування транспортної інфраструктури. Гнучкість логістики вважається ключовим фактором для відновлення обсягів експорту товарної групи 72 – «Залізо і сталь» у 2025 році. Результати цього дослідження підтримають адаптацію українських підприємств до воєнних умов на тлі геополітичних та економічних викликів, допомагаючи їм уникнути втрати своєчасних можливостей виходу на нові міжнародні ринки.